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股權(quán)策略/頂層布局 獲得資金+融合資源+聚合人才+留技術(shù)=盈利+持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 上下同心，上下同欲 大驅(qū)動(dòng)+小驅(qū)動(dòng)+微驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行 經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型+競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型+思維方式轉(zhuǎn)型+管理方式轉(zhuǎn)型+品牌業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型+人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型+ 資方投資 公司架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有利？ 怎么防止資方進(jìn)入后逐步奪走創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)？ 怎么從頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)股東分紅人性合理化合法化？ 找合伙人股東激勵(lì) 合伙人以資源/資金/技術(shù)入股，改給多少股份合理？ 合伙人無(wú)法承諾的貢獻(xiàn)是否可以行權(quán)？如何清退？ 如何防止合伙人聯(lián)合起來(lái)威脅或者影響到創(chuàng)始人的控制權(quán)及地位？ 期權(quán)股什么時(shí)候行權(quán)？ 合伙人應(yīng)該簽署哪些法律文件？ 員工激勵(lì) 怎么判斷公司是否合適做股權(quán)激勵(lì)？ 以什么持有方式及載體給員工股份？ 分紅機(jī)制如何評(píng)估管理？ 持續(xù)股權(quán)激勵(lì)何時(shí)行權(quán)？ 做新項(xiàng)目 解決資金+資源+人才問(wèn)題，賦能企業(yè)加速持續(xù)發(fā)展 融合《公司法》《法》《法》《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號(hào)》《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號(hào)》《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄3號(hào)》《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》關(guān)于國(guó)有開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》 緊貼中小微企業(yè)實(shí)際需求對(duì)癥下藥真正落地 呂書(shū)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)/上海呂書(shū)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)/貴陽(yáng)呂書(shū)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)/聯(lián)系方式17885061123